أخبار الجامعة

بروفيسور محمد سعيد الطاهر

نائب مدير الجامعة – رئيس اللجنة

مقدمة:

بادرت قيادات جامعة النيلين إلى تدشين مشروع الخطة الإستراتيجية الذي سيرسم خارطة طريقها المستقبلي بما يحقق الريادة العالمية التي تتطلع إليهاالجامعة  بإذن الله وبالتالي فان هذا المشروع يهدف إلى إعداد الخطة شاملة متكاملة ، متواصلة لتحقيق ريادة الجامعة في العملية التعليمية والبحث العلمي وخدمة المجتمع بما يؤهلها بان تكون في طليعة الجامعات العالمية المتميزة ضمن خطة التنمية والتطوير بالجامعة و اصدر البروفسير مدير الجامعة قراره بتكوين لجنة لوضع خطة استرتيجية للجامعة في 10/10/2012م .

المهام:

1. رسم صورة مستقبلية لجامعة النيلين على المدى القصير ـ سنتان،المتوسط خمس سنوات ، ربع قرني 25 عام .
2. الوصول لمؤسسة تربوية بكامل المعطيات والأدوات التي تودى رسالة المعرفة في هذه المعارف والمهارات وإنزال القيم في مجمل العملية .
3. المسالة تأتى من منطلقات الواقع ومعطيات الموارد القومية ، وطبيعة المجتمع وتحديات التنمية المعاصرة في عمليات متكاملة وفلسفة متصلة ومستمرة بإذن الله .

الأهداف :

1. مسارات العمل في تطوير الجامعة لاسيما في المشروعات الجارية ألان و هي اللامركزية ، تحديث المناهج ، القبول الموازى ، قبول الطلاب الوافدين ، تنمية الموارد المالية وترشيد إدارة المال وفق الأسبقيات هذا إلى جانب استكمال برنامج الحوسبة فبعد إنفاذ مرحلة التسجيل الالكترونى يتواصل العمل لإنفاذ برنامج الامتحانات وصولا لاستخراج شهادات الدرجات العلمية ثم ياتى انتقال الجامعة إلى المجمعات المقترحة هذه فرصة لتهيئة البيئة الجديدة وفق المواصفات العالمية للتجاوز الجامعة الأخطاء والمشاكل الماثلة ألان وتلبى مجمل الاحتياجات التعليمية .
2. تحديد مسار الجامعة هل تمضى في اتجاه جامعة أكاديمية ، بحثيه أو أن تجمع بين الاتجاهين .
3. إنفاذ مراكز التميز المقترحة في القانون ـ المحاسبة الإدارة .

الخطة الإستراتيجية للجامعة :ـ

موجهات عامة :

مفهوم التخطيط الاستراتيجي :

الاسراتيجى في الأصل تعود إلى المفهوم المستخدم في الحروب وهى جملة ترتيبات استثنائية اثر مناورات واستطلاعات قبيل المعارك وصولا إلى مواقع مؤثره في ارض المعركة لتحقيق ميزات تنافسية .

واصطلاحا : هي وضع خطط مستقبلية وفق محركات منظمة وصولا لأهداف محددة .

وف المجال الاكاديمى يعرف بأنه عملية ذهنية تدرس من خلال الجامعة المعينة واقعها وماضيها والواقع المحلى والاقليمى والعالمي ثم تتصدر وفق المعطيات المستقبل الذي تريد إن يصل إليه على المدى القصير والمتوسط والبعيد ونضع من اجل ذلك الخطط والمبادرات والعمليات اللازمة للوصول لهذا المستقبل عبر جهودها وإمكانيتها ومواردها المحلية والبشرية وأصولها ألعينيه .

برنامج العمل :ـ

   قبل الشروع في وضع الخطة الإستراتيجية الخاصة بالجامعة نقترح  البرنامج الاتى:ـ

1. دراسة الوضع الراهن بالجامعة من جميع الجوانب ومباشرة من القواعد وهى الكليات والأقسام .
2. تقسم اللجنة إلى ثلاثة محاور (محور البنية التحتية ، المحور الاكاديمى ، المحور الادارى ) وذلك لدراسة الواقع المامول وكيفية الوصول.
3. تحديد الرؤى والغايات والمتطلبات على المدى القصير والمتوسط والطويل من سنتين الى خمسه سنوات إلى 25 عام .
4. الاستفادة من المعلومات الواردة من الكليات وإدارات الجامعة ( توصيات المؤتمرات ) ومن إدارة الجودة والاستبيانات التي يمكن إعدادها لهذا الغرض .
5. الاهتداء بالإستراتيجية القومية الشاملة والخطط الخمسية للولاية والتعليم العالي .